在實驗室行業內，很大一部分比例是從事實驗室施工的，對于如何將一個實驗室施工好，

實驗室因為其專業相對比較多，對機電專業知識要求比較高，另外還有很多涉及到設備相關配套的，這就是實驗室施工的特點；

項目能否施工好，人員的配置，也就是組織架構的搭設是首步，也是重要的一步，選擇合適的人放到合適的崗位，是保證項目能夠順利的前提。

人員配置這塊，項目經理是人員配置的核心，也是一個項目管理的核心，項目經理如果能有非常好的思路、良好的溝通技巧、一定的高度以及相對不錯的解決問題的能力及方法，這樣就能給整個團隊減輕在人員這方面的要求；

所以在項目開始前，一定要物色好項目經理，項目經理可以不需要非常好的專業知識，因為他們遇到專業知識不清楚的知道如何去解決，但是他一定要有全局觀，有很好的組織溝通能力，能夠協調好各方的關系，這是在做工程項目還是其他項目需要的，這個崗位人員的選擇一定要謹慎；

另外就是現場的技術人員和施工人員，如果施工人員有較好的技術能力，也可以兼職，這方面比較重要的是機電專業的技術人員，如果專業分的更細，就需要在暖通專業比較好的施工人員，其他專業的人員相對不需要那么高的水平；

下來就是安全員的選擇，但是因為實驗室的施工涉及到安全方面的風險不是特別多，所以我把他排在施工員后面，這方面的人員相對也比較好找，技能這塊比較通用，做土建施工來做實驗室施工安全也沒問題；

在人員配置好后，下一步是班組的選擇，班組的選擇屬于加分項，選擇好的班組，能給管理省很多事，如果選擇一個差的班組，就需要現場的管理團隊負責更多精力去管理，甚至是指導，如果班組選擇的好，那施工員和技術人員的要求就不用太高，班組選擇不好，就一定要加強管理團隊的能力，班組如何發現不行，一定要有決心立馬處理，無論是約談，還是更換，不能優柔寡斷；

上面講的都是人的選擇，一個項目做的好不好，核心還是在人，人選擇好了，他會主動考慮后續可能存在的問題；

另外就是對于一些大型設備的采購，會耽誤工期，這些需要提前去安排，制定設備的采購計劃，并定期跟進，保證設備的到場在可控范圍內；

至少其他的，比如商務、現場文明施工、材料、成本管理、資料、質量管控等等，這些如果公司有完善的制度保障，那能減少現場管理的成本，提高管理效率，如果沒有，就需要現場付出更大的精力，但是這牽扯整個公司的管理制度和水平，相對不可控，就不作為主要控制項。

如果一個項目選擇一個各方面都非常均衡的項目經理，真的能大大降低項目的成本，哪怕為此多付出些個人的人工成本都是非常值得的，因為他能夠減少其他管理人員的要求，保證工期、節省材料、做好成本控制及商務簽證，能夠創造的價值遠遠高出人員的成本。